人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，一般面向較大型的正規(guī)的企業(yè)或企業(yè)集團。一般的中小型企業(yè)，往往都是以人力資源計劃和預算為主。主要從以下三個方面，介紹這一概念：

第一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念

人力資源戰(zhàn)略這一名詞和概念，實際崛起于1970年以后，到中國企業(yè)，實際上也是在2000年以后才開始重視并實施。當今社會，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要職能，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心之一。在當前的各種管理學上，普遍把人力資源作為第一資源，把人力資源戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略。大型企業(yè)集團都有人力資源戰(zhàn)略委員會，說明人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)的地位非常高。

人力資源規(guī)劃的概念，分為廣義的和狹義的，廣義的就是戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義的就是指年度計劃等等。其實，就是企業(yè)為了完成發(fā)展戰(zhàn)略，完成生產經營目標，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)現(xiàn)有人資源的分析和未來人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護、成本等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證人崗匹配、人盡其才、才盡其用，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。

第二：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括五個方面內容

1、戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。

2、組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。

3、制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。

4、人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

5、費用規(guī)劃 ：費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

第三：舉例說明人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實操

（1）大型企業(yè)或企業(yè)集團，都設有人力資源戰(zhàn)略委員會。這個委員會主持召開會議，安排部署人力資源戰(zhàn)略制定方案。

（2）首先要圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展的愿景和中長期生產經營的戰(zhàn)略，來制定匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（3）具體安排分為組織規(guī)劃、人員規(guī)劃和費用規(guī)劃等等模塊，進行分工安排。

（4）各模塊開始對現(xiàn)有人員和費用進行盤點，做好分析。對未來的人力資源需求進行調研和分析。

（5）制定規(guī)劃書。

（6）在具體的操作層面，還有要實施計劃：人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標轉化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標和實施計劃。戰(zhàn)術計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預測，根據(jù)預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。