在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化憑借其強(qiáng)大的影響力，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。很多企業(yè)已經(jīng)建立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門、設(shè)置了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的崗位，促進(jìn)內(nèi)部員工對(duì)公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的作用

1企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)員工價(jià)值觀的建設(shè)，所以，企業(yè)在招聘新的員工時(shí)，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識(shí)與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價(jià)值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。

2.企業(yè)員工的培訓(xùn)要與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的根本目的就是讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標(biāo)準(zhǔn)。

3.將企業(yè)文化與員工績(jī)效考核相結(jié)合

企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績(jī)效考核則能夠最大化的檢驗(yàn)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，所以，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)要求與企業(yè)員工的績(jī)效考核相結(jié)合。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幫助

1.堅(jiān)持“以人為本”的文化理念

無(wú)論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設(shè)，都需要堅(jiān)持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工的學(xué)歷與知識(shí)掌握層次等方面的不斷提高，來(lái)逐漸的將這一理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的尊重，進(jìn)而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力]。

2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念

企業(yè)管理層管理能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。

三、結(jié)論

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)要想贏得這場(chǎng)“戰(zhàn)役”，并在其中尋得發(fā)展的良好機(jī)遇，就必須要提高企業(yè)人力資源的我管理水平，做好企業(yè)的文化建設(shè)，樹立正確的企業(yè)發(fā)展所需要的核心價(jià)值觀念。因此，企業(yè)應(yīng)該重視文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化理念進(jìn)行人力資源的管理，將二者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

人力資源部是公司文化宣導(dǎo)傳播、員工教育等主要負(fù)責(zé)部門，人力資源團(tuán)隊(duì)的成員素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)文化對(duì)公司文化導(dǎo)向有著積極的影響，因此，人力資源從業(yè)者素質(zhì)管理和文化教育也成為了人力資源部門管理的核心。

所有部門成員必須保持統(tǒng)一的工作目標(biāo)，形成一致的、達(dá)成共識(shí)的價(jià)值觀。

人力資源部員工核心價(jià)值觀：

誠(chéng)信：為人正直、誠(chéng)實(shí)守信

敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著、精益求精

責(zé)任：團(tuán)隊(duì)合作、勇于擔(dān)當(dāng)

激情：奮斗為本、積極向上

人力資源部工作使命：

堅(jiān)持以人為本，以員工為中心，不斷優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本，提升崗位價(jià)值，為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)和保障。最終達(dá)到：將“利瑪竇”建設(shè)成為“我們大家的利瑪竇”的目標(biāo)！

1、以員工為中心，不斷提升員工的滿意度，提高凝聚力、向心力，建立雇主品牌及文化；

2、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為中心，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)管理；

3、以公司經(jīng)營(yíng)管理為中心，不斷提升公司治理及管理水平，為公司發(fā)展提供智力支持與保障。

人才理念：堅(jiān)持賽馬不相馬！

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：

1、人才高附加值戰(zhàn)略

2、關(guān)鍵人才導(dǎo)向戰(zhàn)略

3、事業(yè)合伙導(dǎo)向戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)管理的作用起著十分重要的作用，企業(yè)文化不是貼在公司宣傳墻上的響當(dāng)當(dāng)?shù)目谔?hào)，而是深入整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的一條鮮活的脈絡(luò)，現(xiàn)在的年輕人都喜歡向著互聯(lián)網(wǎng)大廠靠攏，除了他們提供的良好的發(fā)展平臺(tái)以外，這些企業(yè)的企業(yè)文化也吸引著一大批年輕人。

海底撈情感式企業(yè)文化 近兩年，服務(wù)行業(yè)的“海底撈”可謂是火遍全網(wǎng)。說(shuō)到海底撈。人們會(huì)最先想到“服務(wù)好”，把“服務(wù)好”刻入顧客的骨髓里也是它的成功之處。人們把他當(dāng)作笑柄的同時(shí)，也會(huì)體驗(yàn)海底撈的服務(wù)。

海底撈的產(chǎn)品跟其他的火鍋產(chǎn)品差異并不大，而且價(jià)格也是偏貴的，但是還是會(huì)有很多顧客會(huì)心甘情愿地買賬。服務(wù)行業(yè)也紛紛效仿，都開始對(duì)顧客提供著這優(yōu)質(zhì)服務(wù)，然而只是學(xué)到了皮毛，最后還是只有海底脫穎而出。

因?yàn)檎嬲绊懭说囊蛩夭⒉皇侵贫取⒁?guī)范和薪酬，而是企業(yè)文化。海底撈一直秉承著情感式企業(yè)文化，在海底撈，員工可以根據(jù)顧客的要求去贈(zèng)送菜品，不會(huì)因?yàn)樗剿筒似范丝酃べY，聰明的管理者總是擅長(zhǎng)把員工的心留下，而不是去從員工身上索取，而實(shí)現(xiàn)利益。

騰訊以用戶為本的企業(yè)文化 騰訊算是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿，從聊天軟件到游戲軟件，再到社交軟件微信，騰訊始終秉持“用戶為本，科技向善”的企業(yè)文化。它把產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們生活，無(wú)處不在地充斥著我們的生活。

騰訊有著做“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的愿景；堅(jiān)持用戶第一；重視員工成長(zhǎng)；積極關(guān)愛社會(huì)發(fā)展慈善事業(yè)。騰訊能走多久，走多遠(yuǎn)取決于有多少堅(jiān)持企業(yè)文化的信仰的員工，擁有這樣的信仰，企業(yè)才可生生不息。

無(wú)論剛創(chuàng)立的小公司還是成為業(yè)界標(biāo)桿的企業(yè)，無(wú)論企業(yè)的人員多少，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)發(fā)展的根本保障。企業(yè)文化調(diào)動(dòng)員工的積極性，擁有以及積極向上的團(tuán)隊(duì)企業(yè)也就擁有了鮮活的生命力，企業(yè)也會(huì)依靠著優(yōu)秀的企業(yè)文化去讓人熟知，不斷發(fā)展。

銀裝素裹，美麗的油城白雪皚皚。12月11日上午，大慶國(guó)盛人力公司組織全體員工來(lái)到大慶鐵人紀(jì)念館進(jìn)行愛國(guó)主義教育，在鐵人雕像前，重溫大慶創(chuàng)業(yè)歷史，傳承弘揚(yáng)大慶精神。

大慶國(guó)盛人力資源管理有限公司成立于2021年10月12日，現(xiàn)有員工10人，雖然公司年輕，但員工隊(duì)伍平均教育程度大專以上，在教育咨詢，人力資源管理，企業(yè)管理方面均有多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步做好本職工作，創(chuàng)新服務(wù)理念，公司始終把“大慶精神”教育做為公司的主題教育，并以“鐵人精神”為引領(lǐng)開展各項(xiàng)工作。

公司業(yè)務(wù)分三大板塊：1、中高端就業(yè)（全國(guó)范圍內(nèi)）2、學(xué)歷提升和資格證書考培和行業(yè)技能等級(jí)證書（全國(guó)各大院校）3、免費(fèi)勞務(wù)輸出（全國(guó)各大知名企業(yè)）。圍繞三個(gè)板塊公司員工各負(fù)其責(zé)，并以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合作共贏為企業(yè)發(fā)展理念，團(tuán)結(jié)一心，努力工作。

寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田！有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！石油工人一聲 吼，地球 都要抖三抖。一句句以“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的大慶精神、鐵人精神話語(yǔ)激勵(lì)著國(guó)盛人力每一位員工，并一致表示，一定要立足本職，發(fā)揚(yáng)和傳承鐵人精神。

在大慶時(shí)代廣場(chǎng)，公司全體員工還共同慶祝了建黨100周年，并緬懷中國(guó)共產(chǎn)黨走過的光輝歷程，深刻體會(huì)到只有共產(chǎn)黨才能救中國(guó)，要珍惜美好生活，努力工作回報(bào)社會(huì)的信心和決心。